もっと楽しく経営がしたい!と思っている社長へ 〜第3章〜


 

こんにちは。

ZEROチーム・コーディネーターの川上です。

 

全4回に渡ってお送りしている

「もっと簡単に楽しく経営ができる3つのSTEP」

 

今日は、第3回目のコラムです。

 

1回目のコラムはこちら↓

http://vision-projects.jp/1989

2回目のコラムはこちら↓

http://vision-projects.jp/2007

 

 

前回は3つのSTEP

①判断軸

②経営のビジョン

③最強の右腕

 

の中の「判断軸」についてお届けしました。

 

会社経営の判断軸を明確にしていないと

楽しく経営できないだけでなく、経営者自身が苦しくなり心身ともに疲弊する。

ということについて触れました。

 

今回は、その「判断軸」いわゆる”軸”に焦点を当ててお届けします。

 

 

 

早速ですが”軸”とは何か?

 

意識とか信念とも言ったりします。

ビジョンプロジェクトでは「価値観」と表現しています。

 

 

分かり易く言うと、その人が人生やビジネス進めるうえで最も大切にしていることです。

 

お金や環境や人など、目に見えるモノゴトというよりは、考え方や気持ちに近い部分にあたります。

 

例えば、

「尊重」「挑戦」「協調」「繋がり」「尊厳」「感謝」「自己成長」「尊厳」「愛」「信頼」など。

 

人それぞれ異なる価値観があります。

 

その価値観からくるものが、会社経営における「理念」に近いものになります。

会社経営においては、この”価値観を軸にして判断する”ということが非常に大事です。

 

しかし、会社経営がうまくいかない場合は、経営者自身が持っている価値観で判断していない。

という状況がよく見受けられます。

 

 

例えば、価値観を軸にして判断しないケースとしてよくありがちなのが、

 

▷競合他社が単価を下げたから、ウチも単価を下げよう

▷雇用条件で他社の時給のほうが高いから、ウチも上げよう

▷他社が新商品を出したからウチも出そう

 

などなど。

 

 

自分の価値観を軸にして、やりたい事、実現したい事に向けての判断ではなく、「外の影響」を受けての判断。

 

外の影響を受けての判断をしてしまうと、次から次へと外が変化する度に、対応しないといけなくなるので、的が定まらなくなります。

この的が定まらなくなることをいわゆる「ブレる」と言ったりします。

 

判断がブレるとか、軸がブレブレとか。

 

 

そうなると、自分のやりたい事、実現したい事=”理想”があるにも関わらず、結果として前回お伝えしたように、

 

【経営者が描く「理想」と「現状」との開きが大きかったり、差が縮まらない。課題が中々解決できない】

という状況を招いてしまいます。

 

 

初回のコラムでお伝えしたA社長も、まさに外の影響を受けての判断してしまい、結果として身体を壊した。という状況になったわけです。

 

そんな状況下のA社長が、”ある”ことに気づき変化し、理想的な経営のスタイルを実現できたのはなぜか?

 

答えは

【ご自身の”価値観”に気づき、それを軸に判断した】からです。

 

 

A社長は、ご自身が苦しんで経営をしているときは、「我慢」や「遠慮」をしながら会社経営をしていました。

 

・私が社長だから全て決めないといけない

・既存の事業があるからそれをベースにしないといけない

・私の抱いている理想はビジネスにならない

など。

 

本当は、会社経営において、ご自身がやりたい「理想」があるにも関わらず、

現状の枠や、会社の枠に縛られて、我慢し遠慮しながら日々判断を繰り返していました。

 

その積み重ねが身体を壊したというサインに現れたわけです。

 

ご自身の価値観に気づいたA社長は、現状の枠や会社の枠に縛られることなく、ご自身の本当にやりたい「理想」に向かって動きだしました。

 

その結果、簡単に楽しく経営ができるようになりました。

 

あらためて、変化したA社長のコメントです↓

 

「こんなに好きなことだけをしてビジネスになってもいいんですかねー♪」

「ふざけながらやっているつもりですが、ちゃんと仕事になっているのでビックリです!」

「使えない。と思っていた社員のほとんどが、優秀で今では右腕として大活躍しています」

「本当の意味での健康とはこういうことですね。今まで我慢して間違ってました。」

「本来の社長業とは、こんなふうに楽しみながらやるものですねー♪」

いかがでしょうか。

 

 

「もっと簡単に楽しく経営ができる3つのSTEP」の中で最も重要なのが、この”価値観”を軸にした【判断軸】になります。

 

そこが大大大前提で、その次ステップとして

 

②経営のビジョン

③最強の右腕

というステップが必要になってきます。

 

 

次回お届けする

「もっと簡単に楽しく経営ができる3つのSTEP ~最終章」では、②経営のビジョンと、③最強の右腕に関連する内容をまとめてお届けします。

 

お楽しみに♪

 

今回も最後までお読み頂きありがとうございました!

 


 

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