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社長。こんな管理職に困っていませんか?

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  • 1


    部下を置き去り

    【現場大好き】管理職
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    管理職なのに、部下を置き去りにして1人で現場でがんばっている。

  • 2


    なんでも社長に聞く

    【連絡係】管理職
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    なんでも社長に聞いてきて、結局はパワーが倍かかっている。

  • 3


    社長にやたら反対する

    【VS社長】管理職
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    社長のやることに常に反対してきて、会社のためではなく自分のための組織にしている。

  • 4

    商品・サービス
    だけが大事

    【職人気質】管理職
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    経営?売上?利益?そんなことよりも、良い商品・サービスが大事!っと思っているので利益を圧迫してしまう。

結局、「管理職の”意識”が変わってくれないと何も始まらない!!」
と思っている社長にオススメのセミナーです。

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こんな悩みをお持ちの社長
にオススメです

  • 理念やビジョンを伝え続けているけど社員に浸透していない。
  • 指示した内容が、伝言ゲームになって現場に違った形で伝わってしまう。
  • 信頼して任せられる管理職に成長して欲しいけれど、
    中々成長が見られない。
  • 自分で判断して動いて欲しいが、動いてくれないし動きが遅い。
  • 管理職の意識を変える取り組みをしているが 一向に意識が変わらない。
管理職の意識が変わった結果管理職の意識が変わった結果
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  • 社内に経営理念、ビジョンが浸透し社風が一変
  • 管理職が自ら考えて動き、会社のビジョンを実現
  • 突破できなかった売上ラインを突破し、新規事業を展開
  • 全社員の意識向上につながり、定着率がアップ
  • 社員から積極的に意見・アイディアがどんどん上がってくる
社長向けセミナー
  • 受講料
    5,000円(税込)
    8
  • 定員
    先着順8名様限定

    ※先着順となりますので、
     お早めにお申し込みください!

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    1 1 「業務×意識モデル」を
    活用して成長させる!

    • 経営・管理職意識を高める方法!
    • 管理職が会社を成長させる為の取り組みとは?
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    2 2 なぜ、あの会社は管理職が動き、
    社長の「ビジョン」を
    実現できたのか?

    • 何回言っても動かなかった社員が、自分から
      動き出して、売上2億円UP(卸・小売業)
    • 新しい事に否定的な会社の風土から一変!
      新規部署を起ち上げ、
      投資ゼロで売上1億円UP
      (卸・小売業)
    • 何年間も店舗展開できなかった状態から、
      一気に6店舗の新規開設。
      売上も急拡大
      (サービス業)
    • 事業計画が一度も実現していない会社が、
      管理職が動いて、全て実現!
      計画以上の結果を出す
      (サービス業)
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    3 3 これを知ると管理職が
    会社のために動く!
    社長のビジョンが
    実現できる方法とは?

    • 管理職を育成・活かす為の鍵は、
      社長にあった!
    • 理念が浸透し、管理職が自ら
      ビジョンを目指す為の秘訣!
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    4 4 参加者からの質疑応答!
    悩み・課題などについて
    意見交換。

    • ※セミナー終了後1時間程度を予定
講師紹介
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「夢・目標に自ら進み、自分らしく生きたい人・企業を応援する」をコンセプトに、企業のコンサルタント、人材育成、課題解決を中心としながら、個人の夢、企業の目標を実現するサービスを提供。「夢や目標に向かって人が動く、動きやすくする」ことに着目した“バランス・シンギング”という独自の考え方をもとにした、各種サービスは、「分かりやすい!」「納得!」「共感!」と多方面から高評価を得る。

・沖縄県産業振興公社専門家派遣登録
・沖縄県商工会連合会エキスパートバンク登録

株式会社ビジョンプロジェクト 代表取締役
ビジョン・プロデューサー

我那覇 聖
参加者の声
  • 介護事業所 代表取締役社長 宮村 道枝 様不動産業 代表取締役 K.T 様

    今回の社長向けセミナーにおいて、弊社の課題である事業継承のため、管理者を育てる上において社長としての意識と管理者に判断を委ねる価値観の共有が大変勉強になり、今後の管理者育てに役立てていきたいと思います。

  • 不動産業 代表取締役 K.T 様 不動産業 代表取締役 K.T 様

    管理職の4つのタイプは、すべて自分自身が作り出した結果だと知ることが出来、イライラする気持ちが無くなり、逆にどの様に育成して行けば良いのか方向が見えて来た。そして、その人の状況を確認する必要があることを知り、やみくもに指導や育成という立場で悩んでいたんだと思います。

  • 産業廃棄物処理業 代表取締役 K.S 様 産業廃棄物処理業 代表取締役 K.S 様

    的確な内容で、色々なセミナーを受けましたが、大変素晴らしいと思いました。
    従業員と経営者はいつも平行線で交わる事は無いと思ってましたが、今日大変勉強になりました。

  • お土産卸・小売業 専務取締役 上原 健 様 お土産卸・小売業 専務取締役 上原 健 様

    中間管理職の育成は本当に難しい。
    言って聞かせるではなく理解させる
    「行動⇔意識」を近づける事を今後もっと意識したい。

  • 不動産業 代表取締役 T.H様 不動産業 代表取締役 T.H様

    腑に落ちる納得できるセミナーでした!これをどう活用していくかが重要ですね。

  • 保険業 代表取締役 A.K様 保険業 代表取締役 A.K様

    社長として今日からできること、やらないといけないことに気づいた。とても参考になった。もっと深く聴きたい!

  • ビルメンテ業 社長室長 T.D様 ビルメンテ業 社長室長 T.D様

    管理職の育成について深く勉強になりました。意識の問題のみだと思っていましたが、それ以外にも問題があり、今後社内で見直していきたいと思います。

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